2015年01月25日

【restaurant LUKE with SKY LOUNGE〜<もう一歩進化へ!!>〜】

皆さんこんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

ラウンジ.jpg
<新しくオープンする「レストランルークウィズスカイラウンジ」のロビー>

ダイニング.jpg
<ダイニングを今まで以上に開放的な雰囲気に>


さて今日は皆様にご紹介とご案内です。

中央区のウオーターフロント開発として20年前にオープンした聖路加タワーもこの2015年で20周年です。
以前は下町のイメージが強かったエリアですが、2000年に入り豊洲を初めとする近郊開発や東京オリンピックなどを控え、
且つ海外渡航者の人気エリアとしての築地市場という背景から
随分街の様相も変化が見られると同時に今後も益々楽しく豊かになっていくと思われます。

私たちPDPは、その聖路加タワーの最上階にあるレストランルークの運営にリーマンショック後の2009年より参画させて頂いていますが、
弊社メンバーの努力のみならず、近郊企業のお客様や聖路加病院を柱としたママ友の皆さんに加え、
今や名物としてご利用頂けるまでに成長した夏のビアテラスや花火大会としてのロケーションなども踏まえ
事業としても大きな成長を果たしてくれました。

そしてこのタイミングを持って今までの「記念日利用の多い夜景レストラン」というイメージから、
記念日の利用は勿論ですが「ビジネスディナーでも使える開放的なダイニング」というイメージへの進化と、
SKY LOUNGEを併設する事を通じて夜の気軽な利用を提案する事に加え、
ランチ時の会合や集まりにも使える場として、
店名も新たにrestaurant LUKE with SKY LOUNGEとして生まれ変わり新たな提案が始まります。

来週はオープニングディナーやレセプションで既に満席となっているため、
1月29日(木)以降のランチか、2月2日(月)以降のランチやディナーでお楽しみ頂ければ幸いです。

是非ワンランク上がった質と格を目指すPDPの新たな舞台として
相応しい店を今後も一つ一つ創っていければと存じます。

改めまして今後ともご指導ご鞭撻を宜しくお願い申し上げます。

では今日も素晴らしい人生の一ページをお創りください!!。では!!。




posted by 杉元崇将 at 12:42| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年01月17日

【2つのキーメッセージ〜<「ワンランクアップ」と「チーム力アップ」>】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

東京の今日は暖かいです。今スマホでチェックすると10℃。
天気も良いし外出日和ですね。

2015年も始まったばかりですが、既に2週間が経過しました。
つまり2015年も1/24が終了した事となります。

僕自身は最近常に、
※TIME IS MONEY(時は金なり)
※前半勝負(後半追い込み型でなく、準備や計画を重視し早め早めに取り組む&成果を獲得する)
の2つを意識しながら事業を進めたり計画を立てる癖がここ数年身についてきています。

是非皆さんも「時間は有限な資産である」事を念頭に置きながら取り組むことをお薦めします^^。

さて僕はポジティブドリームパーソンズの中期計画などで使うキーメッセージなどを言語化する役割であり現在は「質と格を上げる」というキーメッセージを言語化していますが、
これに加え、<毎年この一年に意識してほしい&取り組んでほしいメッセージ>も言語化し年初に伝えています。

2015年はPDPメンバーへ意識してほしい&取り組んでほしい活動・マインドとして以下の2つのキーメッセージを既に伝達しています。ここでは皆さんにご紹介させていただけたらと思います。

◆ワンランクアップ
⇒この2〜3年間、「前ノメル」や「前半勝負」というキーメッセージをPDPメンバーには伝えてきました。
これはお客様への対応に加え、策の投入や目標達成などの社内活動においても、後手後手にならず常に先手を打ちながら進める企業文化にPDPを大きく進化させたいと強く願ったからです。

以前に比べこの先手先手を打つ癖や大きな問題が顕在化する前に策を投じる重要性は徐々に浸透し始めていると感じており、
且つここは企業文化レベルに根付くまで強く&しつこく今後も推進していく考えですが、
この「時間軸の<前>を意識する」事に加えて、2015年に根付かせたいのが「レベル軸の<上>を意識する」という意味でのワンランクアップです。

簡単に言えば、
※「PDPのサービスや料理はワンランク上がったよね〜〜」という評価や評判の獲得や
※「PDPが叩き出す成果や成績のレベルが更にワンランク引き上がった」という実績や結果の獲得
を実現したいという事です。

PDPにおける全ての水準をもう一段階(半歩でもなく二歩でもなく一歩)引き上げる一年にしたい。それを実現する一年にしたいという考え方です。

◆チーム力を上げる
⇒チーム力アップと言い換えても良いですが、
僕はPDPの最大の強みの一つに「既存事業や既存店が概ね前年対比を上回る地力の強さ」がある点だと見ています。

言い換えれば、
※PDPにおける既存事業や既存店は「前年対比を常に上回っていかなければならない」という強い企業文化や組織意識が醸成されている
※既存事業や既存店が前年対比を下回る傾向が高い場合は新規事業や新規出店は行わず、既存事業や既存店の再生に選択と集中した経営判断が実施される傾向が高い
という事が言えます。

そしてその中でも実績を出し続ける組織は一人のスーパースターに頼らず組織全体の力や地力が強い傾向がPDPでは顕在化しており、言うならば
※マラソンのように一人で42.195キロを走りきる個人力も重要だが、
※箱根駅伝のように10人で約200キロを走りきるチームの力や団結力こそが成果を出すにはより重要という考え方を染み込ませたいと考えており、
「そんなチーム力を更に引き上げる一年にしよう!!」という意味で「チーム力を上げる」と言語化しています。

今年も頑張っていきます!!

では皆さん今日も素晴らしい人生の一ページを!!。

posted by 杉元崇将 at 12:59| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年01月10日

【謹賀新年〜<今年は年男です!!>〜】

新年明けましておめでとうございます。

2015年の初ブログが大変遅くなりましたが、
本年も改めまして宜しくお願い申し上げます。

2014年12月に始まり年末年始そして2015年年始まで会食などの場が続きましたが、
昨日そして今日とやっとお酒を抜ける日が続き、唇の荒れがやっと治ってきました(笑)。

さて今年は年男です!!
数年に一度のこのチャンスと機会を存分に活用し自分自身が今まで以上に成長する一年にしたいと思います。

また加えましてポジティブドリームパーソンズにおいても、
今期よりスタートした中期三カ年計画でもある「質と格を上げる」というミッションに則りながら、
2015年はこれを具現化する一年になります。

僕が最も重視する
◆事業における「既存事業」や「既存店」を優先する主義、スタイルの継続と、
僕が最も重視したい
◆人や組織の成長に合わせたペースで「新事業」や「新規店」を開始する主義、スタイルの継続を
今年も維持しながら。
◆「PDPの認知度がワンランク上がったな〜」や「PDPの料理とサービスもワンランク上がったな〜」という具体的な成果を、
2015年は定性的にも定量的にも確実に獲りにいく。そんな一年にしたいと思います。

皆さん2015年も改めまして相変らぬご指導ご鞭撻賜れましたら幸いです。
本年も重ねて宜しくお願い申し上げます。

杉元 崇将
posted by 杉元崇将 at 14:13| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年12月28日

【2014年もありがとう!!〜<今年最後のブログです>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

今日は今年最後の都内施設の週末見学。
28日の今日はどのレストランも多くのお客様にお越しいただいていましたが、
この日曜日にも披露宴を承り且つ結婚式を挙げて頂く多くのお客様の見学会が開催されていました。

その後僕はオフィスに戻り、
ブライダルサロンの見学や社内打ち合わせをしながら一年の手帳を見返しながら今年を振り返っています。

◆1月
⇒多くの案件や商談の打ち合わせが多かったのが年始の1月。
最終的には既存事業へのヒトモノカネの投資と、絞りに絞って今年はグラナダスイート福岡の増設と、
http://www.granadasuite.com/fukuoka/restaurant/onatable/
既に発表済みの2015年の2案件の新設に方向を固めました。
http://www.positive.co.jp/news/files/2014/12/f0406bea349c1d41f0089ad3915d28a71.pdf
http://www.positive.co.jp/news/files/2014/12/83ff0fd4779262b49165803ebb7f041b.pdf

◆2月
⇒出張が多かった2月。且つビジネスでは雪に大いにやられた月でした(笑)。ドカッとスゴイ雪でしたね。。
また次の中期三カ年計画の骨子をほぼ固めたのがこの月でした。

◆3月
⇒新卒採用真っ盛り。正直に言うと今年は今までに比べ本当に苦戦しました。よって4月までかなりの時間を新卒採用にシフトした一ヶ月でした。

◆4月
⇒PDPメンバーの頑張りで良い結果で期末を迎えたのが4月。
このあたりから2014年5月から始まる新中期三カ年計画の浸透の準備や経営行脚の準備にどっぷり社内で時間を使いました。

◆5月
⇒昨年より入会したEOの統括理事に任命頂きその日本での戦略合宿とグローバル戦略の議論でギリシャへ。
新たな中期三カ年計画スタートのタイミングと合わせ、現在の韓国に加え海外出張の比重をアップするスケジュール体制へ今期より変更し始めました。

◆6月
⇒北海道へ行きながら、本年度より導入されたグロービス経営大学院サービスマネジメント科目のケースにPDPが採用。その見学などに時間を取りながら新たな社内プロジェクトをここで大きくキックオフさせました。実現すればPDPの質と格がワンランク引き上がる壮大なプランです。

◆7月
⇒グロービス経営大学院「あすか会議」に参加&月の半分が出張。暑い夏でしたが何とか体力維持しながら乗り切りました。

◆8月
⇒アンダーズ東京で開催されたホテルセミナーで登壇。メンバーの頑張りで非常に良い結果を維持するも多発する大型台風にやられる。。

◆9月
⇒シンガポールへ。且つEOで今年から新規導入するメンターシッププログラムの導入デリバリーにこの月は多数の時間を使う。また経済同友会分科会でのスピーチと今までとは違う緊張感で仕事をしました(笑)。

◆10月
⇒国内出張と韓国出張。そして半年に一度の経営チームとの経営合宿などがトピックス。
短期の組織や業績を国内出張で見定めながら、中期の組織や戦略を海外出張や合宿で親睦を深めました。

◆11月
⇒この月は1/3が国内出張で全て既存施設。既存施設や既存事業が必ず前年アップか悪くても現状維持が僕の基本中の基本。これが実現出来ていないと新たな事業や新規出店はしない。この足固めの月でした。
月末は初めてのインドネシアでした。

◆12月
⇒とにかく社内打ち合わせが多い月でした。特に月初は取材やヒアリングが多く一日8件のアポイントをガンガン回していたのが今月でした。

と、ま〜〜色々と動いた一年でしたが(笑)、
30日から3日まで5日間の休みでグッと先の事に目を向けながらゆっくり2015年を占いたいと思います。

2015年は年男!!(よっ!!)。良い年にします!!。
では皆さんにとって今年も素晴らしい人生の一年でありますように!!。来年も宜しくお願いします!!

杉元 崇将
posted by 杉元崇将 at 19:23| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年12月20日

【コレド室町〜<感動NIPPONのヒントがあちこちに!>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

いや〜〜〜2014年もいよいよ&益々年の瀬ですね〜〜〜。早い!!。
皆さんのお仕事も実質的にはあと一週間でしょうか?。

僕そしてポジティブドリームパーソンズの仕事は皆さんの仕事が終わった後のアフターファイブや休暇の時間がビジネスフィールド。
よって年末年始のホテルやレストラン、そして御節の準備や納品なども含め必ずどこかで何らかの仕事をしているという意味ではノンストップで会社は動き続けます。

TIME IS MONEY。時は金なり。人生は長いようで短い。だからこそ今目の前にある時間を大切にしながら残り10日という2014年を意味のあるそして価値のある10日間にしたいと思います。

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<行きたかった中川政七商店のお店byコレド室町>

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<カフェカンパニー楠本さん達がプロデュースした、出汁のお店。日本橋らしい>

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<上質なコメを小口しにたありそうでなかったプロダクト>

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<もう今や知らない人はいない茅の舎>

さて先日中々機会がなくて行くことが出来なかったけど実は非常に行ってみたい商業施設としてコレド室町に行ってきました。

銀座までは結構行くことはあるのですが、銀座から先の日本橋や秋葉原や上野方面に行く機会が非常に少なかった訳ですが、
「日本橋らしいコンセプト」だと感じていたコレド室町をやっと訪れる事が出来ました。

ダシの専門店や箸の専門店や手ぬぐいの専門店などまさに日本橋らしいリーシングとコーディネートでとても参考になりました。

中でも特に見たかったのがこのお店。中川政七商店。
http://www.yu-nakagawa.co.jp/top/#

以前TV東京のカンブリア宮殿かガイアの夜明けに出ていたと思いますが、
僕自身がとても大好きでこの人のセンスにはかなわないと尊敬する緒方慎一郎氏(ヒガシヤマ東京やヒガシヤなど)と相通じる感性が多数あると感じており、
日本の伝統の技術や技法を再編集して新たな今の時代にフィットしたプロダクトを創りだす能力はやプロデュース力に長けた会社だと感じていました。

企画やプロデュースに自社は特化しモノ自体の生産は任せる。
その代わりマーケティングやパッケージや販売は全て一手に担うというまさに感動NIPPONの参考になりました。

あとこちらはもう知らない人がいないと思いますが久原本家の「茅の舎」。東京ミッドタウンでも大人気ですね。
http://www.kubarahonke.com/

非常にお値段は高い(笑)。しかしモノは良い。加えて一番大切なモノ自体にストーリーがある。そのストーリーがウエブサイトや店内まで徹底的にマーケティングコントロールされている。こういうのが「ブランド」。この徹底具合が売れるわけですね!!。

では皆さん今日も素晴らしい人生の一ページをお創りください!!。では!!
posted by 杉元崇将 at 11:45| 東京 ☀| Comment(1) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年12月13日

【「思考の三原則」の大切さ〜<経営者に大切なのは人間性>〜】

こんにちは!!今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

さて2014年もあっという間にあと2週間。つまり23/24が終了です。
最終週に余裕を持たせるように今週と来週に予定をがっつり入れています。頑張ります!!。

呑む会2.jpg
<社内とのコミュニケーションは毎月続く!!。この繰り返しがいずれ会社を強くする!!>

堀江.jpg
<ザランドマークスクエアトーキョーの堀○シェフとの「いいとも!!」>

商品企画.jpg
<弊社事業統括部門のメンバーとの「呑む会」>


さて「経営者通信」という雑誌があるのですが皆さんご存知ですか?この雑誌はいつも読んでいて勉強になるな〜と感じます。
http://k-tsushin.jp/distribution/

その中でも特に勉強になると感じるのが巻頭ページの発行人でおられる明石智義様のコメントです。
今月も読みましたが個人的には当たり前のことなのですが、グッと唸る内容でしたので簡単にご紹介します。

・・・以下文中抜粋・・・・

「思考の三原則」というのがある。
1、目先にとらわれないで、出来るだけ長期的に考える
2、物事の一面にとらわれないで、出来るだけ多面的に全面的に考える
3、枝葉末節にとらわれず、根本的に本質的に考える
つまり「長期的、多面的、根本的」に物事を考えるべき。この原則は経営の根幹を考えるときに絶対外してはならない。

・・・・・・・・・・・・・・

以上上文に加え、
4、自分の頭で考えること
5、誠実に考えること
を加えた思考の五原則で考えるべきが現在の経営者であると筆者は唱えておられます。

つまりビジネスは人マネや短期志向で儲かっても長くは続かず環境の変化や時代の変化に適応できない。
そんな環境が変化した時や時代が変化した時に、自分で考えたビジネスだからこそ信念や決断に基づいて構築出来る。

また経営者の条件として最も大切なのが人間性。誠実さなき経営者はいつか社会から見放されてしまう。

書いておられることは実は至って当たり前のことなのですが、経営をしているとつい忘れてしまいそうな原理原則を気付かせてもらえる筆者のメッセージが僕にはいつも役立っています。

皆様も宜しければ是非!!。
http://k-tsushin.jp/distribution/

では皆さん今日も寒いですが(笑)、素晴らしい人生の一ページを創りましょう!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 14:07| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年12月06日

【腹の据わったミドル100名計画〜<会社の未来はミドルが創る>〜】

こんにちは!。今日も人生楽しんでいる杉元です。

ポーター賞.jpg
<マイケルポーター賞へ>

ジョブクリエーション.png
<JOB CREATION2014という雇用創造貢献企業の表彰式に>

ウエルカムランチ.jpg
<「ようこそPDPへ!」が合言葉。中途採用を迎える「ウエルカムランチ」の一コマ>

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<本社経営管理のメンバーと恒例の「呑む会」>

呑む会.jpg
<今回はもう一つ「呑む会」。葉山SCAPESのメンバーと>


さて実は本気で今日のタイトルにある「腹の据わったミドル100名計画」を開始する事としました。

実は前の中期三カ年計画で「強烈な知的生産型組織へ」という基本方針があり、
どんどんミドルマネジメントクラスに人材を投下して育成を図りながら、
その人材の一部をコンサルティングや海外に投下する方針だったのですが、
コンサルティング室には数多く輩出出来たものの、
僕の決断不足もあり海外に人材を送り出す人事を取ることが出来ませんでした。

この敗者復活戦という事に加えてですが、
今回目指している現在の中期三カ年計画の実現のためには「質」、
特に「人間としての魅力」や「腹の据わった覚悟感」を持てているミドルマネジメント層がPDPの今後を決すると見ており、
今回はこの「腹の据わった感」が持てない人や「中途半端感が否めない人」は降格やむなしのスタンスで挑みます。

経営チームとメンバーを結ぶミドルマネジメントは会社におけるハブやターミナルの役割であり、
このミドル層の「咀嚼力(そしゃくりょく=分かり易く噛み砕いて説明する力)」や「人望」や「グリップ力」が組織の成長の肝だと見ており、
ここが出来ているから初めて事業や会社が成長できる。そう信じています。

是非期待してください!!
では今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!
posted by 杉元崇将 at 16:22| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年11月30日

【視界を半歩先に置く〜<先に視点を置く力>〜】

こんにちは!!今日も人生を楽しんでいる杉元です。


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<昨日までジャカルタへ!!>

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<世界第4位の人口。一方街の渋滞は凄いですね。。>

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<今期より海外出張を意図的に増やしています>

ジャカルタ4.jpg
<人気のスカイレストラン>

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<現地の方との商談や打ち合わせも多数行え有意義でした>

いや〜〜早いもので今日で11月も最終日。
始まったばかりと思っていた2014年も約330日が終了しました。約92%の消化率です。

TIME IS MONEY。時は金なり。
時間を大切に過ごしたい&使いたいといつも考えています。

さて先日ある本で、
経営者の時間の使い方、正確には経営者はどのくらい先の時間軸を見ながら経営するべきか?という視点で描かれた本が面白くここでシェアしたいと思います。

もちろんこれに正解はなく且つ事業やビジネスモデルによって違いや相違は多くあると思いますので以下は僕個人の時間軸の見方についてご紹介できればと思います。

結論から申し上げると大きな塊で考えると僕の頭の中はいつも、
※3割が当期の事
※5割が翌期の事
※2割が3年後以降のこと
という感じに分類されます。つまり振り切った言い方をすれば、
※当期や翌期という「近々1〜2年単位が頭の中の8割を占めている」とも言えるし、
※翌期や3年後以降という「2〜3年後の事が頭の中の7割を占めている」とも言えます。

これは経営ステージや組織の強さによって一概に正しいとはいえないかもしれないし、
経営側の意志によってグッと戦略的に短期志向でモノを考える頭も必要だと考えています。

一方今のPDPのステージで言うならば、
※会社としての「質と格を上げる経営」を行いながら(ここ3年で企業認知や評価を引き上げる策)
※「未来の経営人財の育成」や「腹の据わったミドル層を100名育成」という組織力や人材力で差をつける戦略に時間とカネを投資しながら(ここ5年先辺りの経営人材や会社骨格を担うミドル人材を創る策)
※「感動」という事業領域で日本NO1のユニークなポジションと業界境界線を形成する事を、東京オリンピック前の2018年〜2020年位までに目指しながら、
※それや企業文化に適合した組織や人選を再度プロデュースする

そんな事を頭に入れながらさらに一歩前に進む基盤や土台を、
PDPという組織に良い意味で「遊び=バッファー」を持たせながら進め且つ「少し先を見ながら経営しよう」と最近考えそして努力しています。

そういう点では、
<今まで以上に若干中長期視点で見る事を意識している><少しバッファーを持たせながら経営するようにしている=キツキツで経営している組織は人材が伸びていない&新たなアイデアが不足している><次のミドル人材を大いに且つ気前よく期待し育成する>みたいな点が僕の中での時間軸として最近重視しています。

僕自身苦手な「先に視線を置く力」。
上記のように意識的に自分の中で構想しながら先に視線を置きにいっています。

では皆さん今日も素晴らしい人生の1ページをお創りください!!では!!。

posted by 杉元崇将 at 16:08| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年11月22日

【僅差はいずれ大差となる〜<ミスは見逃しズレを正す>〜】

こんにちは!!今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

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<PDPの「呑む会」というイベント!!。楽しかった!!>

長崎.jpg
<僅差を挽回する為のミーティング!!>


さて今日のタイトルの「僅差はいずれ大差となる」。実は僕が社内で最近よく使う言葉です。

例えて言うと、
企業理念や企業文化などの若干なズレや認識の相違・放置が組織力の低下やモチベーションの低下をもたらすという社内においてだけでなく、
お客様とのコミュニケーションにおける僅かな差やギャップが最終的には大きな不信や不安に導いてしまう。
こういう事は様々な場面で常に潜んでいるのではないだろうかという考えです。

こうした考え方やコミュニケーションにおける僅差もいずれ大差となって取り返しがつかない事態にまでいってしまう事が多々ありえるのですが、
加えて業績などにおいてもまさにその通りだと最近強く感じています。

例えば
「今日の売上は○○円で日割り予算を若干下回っているけど、まだ今月は日数があるから大丈夫」という判断や
「まだこのくらいの遅れだけど手が届く範囲だから大丈夫」という判断などがこれに該当します。

しかしこの業績に加えて先に述べた件も含めて僕の経験で言えば
※上記のような「企業理念」や「企業文化」の浸透は一夜にして実現できない
※上記のようなお客さまだけでなく社内のコミュニケーションにおいても、小さなズレはズレが小さいうちに打開しないと大差となる
※上記のような売上や業績においても一発満塁ホームランなどは生まれない。コツコツと一日一本確実にヒットを打ち続ける事の積み重ねが結局は売上や業績としての地力や信頼に繋がる
と感じています。

小さなミスは本人もミスの自覚があるので何とか取り返しがつきますが、
小さなズレは本人がそのズレの怖さを自覚していない場合が多々あるというのが僕の見解。

だからこの小さなズレが知らぬ間に段々と大きくなり、まだ時間があると思った時には手遅れでその後大きな大差となってしまう。

皆さんはこんなご経験ありませんか?
僕は最近社内でこの言葉をよく使うと冒頭申し上げましたが、自分への問いかけの意味も含めてとても意識しているワードなので今日は皆さんにシェアしました。
個人的には大切なセンスだと感じています。

では今日も皆さん素晴らしい人生の一ページをお創りください!!
posted by 杉元崇将 at 18:08| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年11月16日

【質と格を上げる〜<クオリティ&ステータスの実現へ>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

世界経営者会議.jpg
<先週は日経新聞主催の世界経営者会議に参加しました>

MBA.jpg
<昨日は日経BIZ主催のMBAプログラムで講演しました>

さてポジティブドリームパーソンズでは現在新たな中期3カ年計画を実施中であり、
この中期3カ年計画のメインタイトルが今日のブログタイトルでもある【質と格を上げる】というキャッチフレーズを軸にメンバー一同でこの実現と達成に向かっています。

今期がその初年度であり、2015年4月末が期末であるPDPにおいては、
この中期三カ年計画初年度の半分が終わったタイミングとなります。つまり3年での1/6が終了した事と同意です。

この【質と格を上げる】という言葉の裏には、
※「あ〜、PDPってこの3年間で料理もサービスもワンランク上がったよね〜〜」という声や
※「あ〜、PDPってこの3年間で会社の認知度も評判もワンステージ上がったよね〜」という声を、
自社内メンバーだけでなく、お客様や外部の様々な方々を含めた多くのステークスホルダーの方にご評価頂く事を目指しています。

この【質と格を上げる】事を3年間で実現するために「4つの基本方針」を定めており、具体的には、
1)日本NO1の感動創出企業の実現
⇒会社だけでなく顧客の利益、社員の利益、社会への利益貢献という「4つの利益」がバランスしながら相乗的に企業価値を上げる経営に進化させてゆくことで、様々な角度のステークスホルダーが認める「日本NO1の感動創出企業」を実現するというミッション
2)212チャレンジの達成
⇒詳細は割愛しますが会社として目指すべき2016年時の定量目標を定めています
3)5事業と海外
⇒ウエディング事業もメンバーの頑張りで大きな成長を果たしているのですが、実はここ数年ウエディング事業以外の事業成長が著しく、現在PDPではこの事業領域に積極的な投資と実験を行っています。
同時に僕自身の時間の使い方も今期より50日〜60日は海外に振り向けられる事になっています。
4)IT
⇒ここがどうしても遅れ気味なのですが、お客様にとってどういったITがお役にたてるのか?とお客様との密着度をどういったITでサービスすると最適なのか?をウォッチしながら継続投資を進めています。

上記の【質と格を上げる】という中期3カ年計画は2014年から2016年までの3年間を指した中期計画なのですが、
PDPでは2020年の東京オリンピック開催位までの大きな方向感や戦略のフレームは既に確定させており、
現在はかなり短期スパンというより中長期スパンで僕自身も頭の中を使っています。

よって10月に集中的に経営方針を議論する経営合宿を丸丸2日行ったのですが、実はこれでも時間が足りず(笑)
年末にもう1日時間を取って、この中長期スパンに合致した具体的な戦略を策定します。

「あ〜、PDPってこの3年で色んな面でワンランク成長したよね〜」と多くの方々に言って頂けるような会社を目指し、日々精進と努力を重ねたいと思います。
皆様には引き続き相変らぬ叱咤と激励を賜れれば幸いでございます。

では皆さん今日も素晴らしい人生の1ページをお創りください!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 12:42| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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