【人生にメンター(相談者)を持つ喜びとは?〜<EOメンターシッププログラム>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

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<9カ月間のプログラム。飯原さんありがとう!!>

さて皆さん、「メンター」という言葉をご存知ですか?。
言葉として聞いたことがある方は多数いらっしゃると思いますが、メンターとは和訳すると「相談者」です。

実は僕も40歳前後に、仕事の悩みや会社を成長させる過程の上で2年間ほどメンターの方に力になって頂いた事がありますが、
僕のイメージで分かりやすく事例を例えると、スターウォーズで言うところの、

■メンターとは、「ヨーダの役割」
⇒今までの経験や知見をもとに、後輩や成長すべき人材に自分の経験をシェアしたりアドバイスを行う事でメンティを支援・応援する
■メンティとは、「ルークスカイウォーカーの役割」
⇒あくまで主役はメンティ。メンティ自身が成長したい意欲を中長期的に持ちながらも、経験や知見がまだ足りていない中でメンターに壁打ちしながら進むべき道や判断すべき基軸を「自分で自ら考え見つけ出す」
みたいなイメージです。

会社で言うところの、若い経営者に(メンティ)、社外取締役や相談役(メンター)が着く感じですね。

30歳代後半や40歳前後の当時の僕は、やる気はあるもののまだまだチームをまとめるスキルや人望も不足し、且つ戦略策定やビジョン形成においても、僕自身自分の力不足を痛感する毎日でした。

そんな中で、経営者としては中々社内に相談出来ない判断や悩みを当時のメンターに相談する事で(正確にはメンターに壁打ちする感じ)、随分自分のやりたい事や自分に不足しているロジックや組み立て方などが顕在化出来たのを今も憶えています。

今回僕も所属する起業家団体組織であるEO(アントレプレナーオーガニゼーション)での取り組みの一環として、僕は人生で初めてメンターという役割を担う事となり、
http://www.eojapan.org/
そのメンティはパスクリエイト飯原社長と一緒に、
2014年11月〜2015年6月までの9カ月間を月に一度の報告会の形で進めていきました。
http://recruit.pathcreate.co.jp/interview/ceo.html

人生で初めてのメンターでしたが、大変大きな学びや多くの気付きを得ることが出来ました。具体的には以下です。

■メンターシッププログラムは、「最初のゴール設定が全て」
⇒「あるべき姿」や「なりたいゴール」を最初に明確にしておく。
ビルでいう納期や外観を最初に明確にして着工するのと同じ。やりながら決めるはNG。効果が薄い。

■月次報告は、その「ゴールを逆算したKPIチェックと、壁打ちの2つに絞る」
⇒納期と外観が明確になったビルの工程進捗が順調なのかどうかのチェックに絞る。悩みや経験はシェアするが、決めるのはメンティ自身。メンティの意志で決めさせる。

■自社の組織マネジメントでも「使える」
⇒僕は2009年〜2012年までグロービス経営大学院でMBAを学んだわけですが、その時にリーダーシップ論において岡島悦子教授から「4つのリーダーシップスタイル」を学び、大変大きな気付きを得たのを今でも憶えています。
具体的なポイントは「人のタイプを4つに分類」したのではなく、「リーダーシップのスタイルを4つに分類」している点がミソでした。

詳細は割愛しますが、僕が学んだ4つのリーダーシップとは、
※指示・命令型
⇒目標達成に重きを置き、上位下達的で部下は育ちにくい
※指導・参加型
⇒ハンズオンリーダー。一緒に悩み一緒に動く。または自分の経験をシェア
※委任・達成型
⇒自走型。大きな方向感だけ合致したならばあとは任せ業績をみる。コンサルティングファームなどで活きるリーダーシップ
※支援・説明型
⇒スターバックスのように共感に訴え、価値観で人を動かす組織やリーダーシップ
の4つです。

その上で、「メンターという役割のリーダーシップはこの4つのどのスタイルだろう??」。

僕は今回メンターを引き受けるにあたって最初に考えた自分への問いがこれでした。

その上で、「指導・参加型が最もメンターシップをスムーズに進めるスタイルだな!!」と考え、一緒に悩み一緒に考えながら、経験をシェアしながら、最後はメンティ自身が決断を果たしていくというリーダーシップスタイルを「選択」しました。

自社の業種、自社の経営ステージ(創業期、成長期、衰退期など)、自社の組織(若手が多い、転職組が多い)などを踏まえ、自分の得意不得手でなく、リードすべきリーダーシップを機能的にチョイスしながら「演じる」。ここはこのメンターシッププログラムは勿論ですが、自社のマネジメントスタイルでも充分に活用できると感じた次第です!!。

では今日も皆さん素晴らしい人生の1ページをお創り下さい!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 12:18| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年06月20日

【エバンジェリストを応援し、繁殖させる!!〜<ロングラン表彰という取り組み>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

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<今年のロングランメンバー!!。おめでとう。これからもPDPの歴史と未来を語るエバンジェリストへ!!>

さてPDPでは今週より「経営行脚」という年に一度の方針説明会がスタートしました。

2008年より開始したのですが、このタイミングから、
■年に一度の方針説明会を「イベント的に盛り上げた全社一同で開催する場」から「現状や方針をきちんと伝達し経営と現場の一貫性を持たせる場」へ変更したのに加え、
■新卒採用を開始。「即戦力」に加え「未来のPDPの共感者の発掘と育成」に軸足を移す
■「いいとも!!」と「呑む会」という社内コミュニケーションを開始。組織が拡大する中で、経営チームとメンバーの目線合わせとコミュニケーション密度を高める機会を提供
■週間での業績管理ミーティングを開始。それまでの月間では打ち手が遅れるリスクを経営側が早めにキャッチアップすると同時に、ミドルマネジメントがノウハウを共有できる会議体を設計
■PDPカレッジという社内大学の運用を開始。優秀な人財を「外から獲る」より「自前で育てる」事に方針を変更
など、挙げればもっとあるのですが様々な策を投入し、

■この2008〜2010年を「身長伸ばさず筋トレしまくる」という中期三カ年計画に設定し、
新規出店や新規事業開発を中止しながら、既存事業や既存店や既存メンバーの地力アップに集中する三年間とし次のジャンプに備える第二創業期に設定、
■2011〜2013年を今度は「筋トレしながら身長伸ばす」という中期三カ年計画へ。
⇒ウエディング専門企業から日本NO1の感動創出企業への進化を目指し、6つの事業領域を「それぞれ伸ばしながら」「お互い相乗効果を果たす」為の事業戦略や組織戦略に大きく変更、
■2014〜2016年の現在は「質と格を上げる」という中期三カ年計画を投入。
⇒PDPの認知度や品質、クオリティ、評判などを真剣に高め、
この三年間で成長と拡大を図りながらも(量の拡大)、PDPの質や格をワンランク引き上げる事(質の向上)の同時実現に取り組んでいます。

その中でPDPはその実現に向け、
実はここ数年かけて人財の育成体制や経営管理体制や事業推進体制などのバックオフィス組織の強化やITシステムなどに対してもかなりの投資を組織的に行っているのですが、
このヒトやカネをかけた組織的な投資に頼るだけでなく、
■PDPの歴史や未来を語るにふさわしい社歴を持つ人財や、
■PDPの歴史や未来をを語るにふさわしい人望を持つ人財を
言い方を選ばず言えば、
・もっと見える化し、
・もっと腹の据わったリーダーとして鍛え、
・もっとエバンジェリストとしてPDPを語る伝道師としての役割に責任をもっつて担ってもらう。

昨期よりPDPでは、
入社10周年を迎えてくれたメンバーを「ロングラン表彰」として全メンバーの前で表彰し、
今までの頑張りに心から感謝とお礼をすると同時に、今後の益々の期待を込めています。

事業の成長や経営の成長に対して、組織の成長や人材育成が後手後手になるのがサービス業。
今はここを遅れるどころか先手を打って先行逃げきる感覚で僕なりに経営を実行しています。

今後は、これまで選ばれたロングランメンバーと年に一度全員で集まって懇親を実施する企画に加え、
PDPとお付き合い頂いているパートナー企業の皆様でロングランを迎える会社様への御礼や表彰の検討、
そしてPDPで結婚式を挙げられたお客様の10周年を何かしらの形でお祝い出来ないか。。
などを現在起案を社内で検討をしているところです。

では皆さん今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 13:00| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年06月14日

【SHIFT THE FUTURE 2015〜<失敗を恐れない勇気で取り組む>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

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<ロサンジェルスバルコニーのランチ。多くのお客様にご愛顧頂き本当にありがとうございます!!>

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<ザランドマークスクエアトーキョーのガーデンカフェのテラス。まるで海外のようで多くの皆様にご愛顧頂き重ねて感謝申し上げます!!>

さてPDPは現在「質と格を上げる」三年間とした中期三カ年計画に取り組んでおり、今期はその二年目となります。

ここで言う「質と格」とは、
■「PDPの料理やサービスがこの3年を経てワンランク上がったな〜」という声や
■「この3年を通じて、PDPの認知度がワンランク高まったな〜」という声
などの高まりを実現出来るような3年間にしよう!!という取り組みであり、
海外事業や新規事業などにおいても新たな取り組みや差別化戦略を投じています。

その上で、この中期三カ年計画の実現を確実なものとする為の今期の全社プロジェクトがこの「SHIFT THE FUTURE 2015」というタイトルであり、具体的には

■顧客感動度の引き上げや顧客に必要とされる会社に進化する為の戦略的目標や(顧客利益)
■PDPメンバーがより高い帰属意識や誇れる会社になる為の戦略的目標や(社員利益)
■会社の売上や収益性、ノウハウの集積性を高める為の戦略的目標(会社利益)
など、現在PDPが重視している上記の3つの利益に「社会利益」を加えた「4つの利益」の充実さとチャレンジ策を投じるプロジェクトです。

とは言えこういったチャレンジや挑戦には失敗がつきもの。
今回はPDPの企業理念の中にもある「失敗を恐れない勇気を持って取り組んでほしい!!」と喝を入れています。
非常に新たな取り組みと、ユニークなアイデアも多数既に生まれ始めています。

是非とも大きな期待と叱咤激励を引き続きPDPに頂ければと存じます。
経営チームの100歩より、メンバーひとりひとりの1歩の総和が、会社を動かす原動力となり活力となる。そう僕は信じています。
引き続きよろしくお願いします!!。

では今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。では!!
posted by 杉元崇将 at 18:00| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年06月07日

【TV会議の有効性〜<フェイスtoフェイスにはこだわり、デジタルで済ませる勇気を持つ>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

5月は夏並みに暑かったですが、6月に入って湿気を感じる季節になってきました。
いやな季節ですね。。

平日は雨でも仕方なしとして(笑)、是非週末は是非その分晴れて欲しい。切に願います!!。

さて今日は、
「TV会議の有効性」と「出張の必要性」について僕なりの考え方を述べたいと思います。

結論から言うと、
■「TV会議は投資してでも最大限有効に使った方が良い」
■「セブン&アイ鈴木会長並みとは言わないがフェイスtoフェイスは非常に重要。
だから出張は歓迎だが上司が思っているより現場の負担度は高まる(=生産性は上がるようで下がる)事を知っておこう」
という2つの考え方を過去の経験から僕なりに持ち合わせています。

実はPDPではもう7〜8年前になると思いますが、
全国のGMとUMというミドルマネジメントを毎月一泊二日の出張で東京に呼んでの会議を実施していました。

その他においても何かにつけて「会議を全員で集まって行う」傾向が特に僕自身に高く、
社長である僕としては費用はかかるものの、
■ミドルの顔や表情を直接見れるから、そのミドルの理解度ややる気を認識できるから良い
■当時は特に部分最適よりも全体最適が重要だったので(=当時は全社目線が揃わず会場目線や地域目線が強かった為)全社戦略の浸透に相当の時間をかける必要があると考えたから今は仕方ない
と「メリットが多い」と判断し、
『出張してダイレクトに顔と顔を合わせながら目線や戦略を合わせる事』に時間と費用をかけていました。

一方でその弊害として、
■上昇すると思った売上は逆に下がった(適切な意思決定者が現場を離れた事により後手に回った)
■お客様のサービスにリアルタイムでの対応が遅れるようになった(上に同じ)
■離職が増えた(いて欲しい時に上司がいない)
という事態が逆に起こり、
そのタイミングを迎えてから全社での会議の再設計を行うと同時に、
かなり部門単位や室単位の会議やスケジュールを僕自身もかなり見るようにしながら今を迎えています。

基本的に、会社とは、
■「会議を集まって行いたがる傾向が高い」
■「出張してでもアナログで集まった方が効果が高いと考える傾向が高い」
と僕は思います。

だからこそ「どうしても目線を合わせる=フェイスtoフェイスがベスト」と考えがちですが、
全てをこれで賄おうとすると先述の通りのリスクに実は対応出来そうで出来ない事も起こる。

そこでPDPでは、当時かなり会議体の設計を見直し、具体的には、
■年に一度の経営方針の伝達は「経営チームが各エリアを行脚するスタイルに変えた」
⇒以前は全社で一泊二日。経営チームの負担度は増すが現場の負担度は逆に下がった
■週次のミーティングと月次のミーティングを「全てTV会議に切り替えた」
⇒当時は「アナログのフェイスtoフェイス」へのこだわりが高く反対意見も続出。今は「デジタルのフェイスtoフェイス」でほぼ問題がない
■Qごとのミーティングを「新たに投入」
⇒ここだけ全社ミドルが一堂に集まる「アナログのフェイスtoフェイス」を新設。その代わり難しいコンテンツは省き、同じ事を徹底的に繰り返す「再確認の場」として参加者の負担度を軽減するよう設計

現場に近づけば近づくほど出張してでも全員が集まる会議を設けたくなる気持ちは、僕もそうだったのでわかるのですが、
実は効果や生産性という観点では上司が思っているより限定的だと悟りました。

そういった意味では是非皆さんの会社や部門でも、
■会議が有効に機能しているか?の確認や
■TV会議に投資して生産性を高める可能性の検証
を進められることをお薦めします。


特にTV会議の生産性は非常に有効だと感じており、特にその有効性で見るべき観点はズバリ2つだと感じています。

1)TV会議システム自体の「パフォーマンス」
⇒最近はブイキューブさんに代表されるように非常に優れたシステムが出来てきました。
また僕は個人的にもスカイプをかなり愛用します。会社の業務ツールとして適正があるかは皆さんの判断ですが、数名で目線合わせするのは全く問題ない無料ツールです。
これを経営に組み込むと、出張コストや時間も含め、膨大な投資原資となります。

2)ファシリテーターの「能力が重要」
⇒実はTV会議を機能的に進める中で最も重要だと思うのがこのファシリテーターの能力です。逆に言うと、
※「ファシる力が弱い」
※「話のロジックが弱い」
※「何を言っているのかよくわからない」
などの人がファシリテーターを務めると、
参加者のパフォーマンスが落ちるのは当然ですが、だからこそ「TVではなく出張して集合!!」となりがちです。

最近ビジネスパーソンは勿論ですが、
経営する人やミドルマネジメントにも、
ロジカルに考える力やクリティカルに構造化する力が必要になってきていると強く感じます。

ファシリテーションする力とは、まさにこのロジカルに考える力やクリティカルに考える力です。
この「TV会議の力」と「ファシリテーションの力」を有効に経営に活用する。
僕も常にここは意識を高めたいと常に感じています。

では皆さん!!。今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 14:56| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年05月31日

【動いた5月!!〜<今月は様々な矢を放った月間でした>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

早いものでつい先日桜が開花したばかりと感じていましたが今日で5月も終わりです。
PDPは4月末が期末なのでこの5月から新たな期がスタートしたわけですが、
2015年という一年においてもまもなく半分が終了する事となります。

TIME IS MONEY。時間は本当にカネに匹敵する資産です。是非一日一日を意義ある有効な時間として捉えていきたいと思います。

さてこの5月は今までの中でも様々な矢を放った月となりました。

中でもポジティブドリームパーソンズにおいて大きな矢を放ったり、
僕個人としても様々な矢を放った月間となりました。

特に新たな期を迎えたポジティブドリームパーソンズにおける意思決定において、
意図的にあえてミドルマネジメントメンバーを加えて議論を重ねたり、
加えてその議論がミドルマネジメント視点な部分最適になり過ぎないように、
腹を据えたミドル層のトレーニングや研修を導入しながら視界や視座を引き上げる策を投じて、
■杉元さんがどんな指示を出すかを待つ
⇒「杉元さんだったらどうするか?」を考えさせる
■上司や社長を指示を羅針盤にする
⇒「PDP WAY(企業理念)から見るとこの時どうすべきか?どう在るべきかを?」を羅針盤にする
の2つをじっと取り組んでいます。

こんな事がいずれじわじわと効いてくるとみていますし、次の人財がどんどん育っていくと思います!!。

またこんな活動以外でも5月は大きな取り組みが多かった一カ月となりました!!。以下に改めて再掲します!!。

■起業家組織EOの理事での年次活動でサンディアゴへ
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■初めてシリコンバレーに行きました。写真はグーグル本社>
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■「99%の社員から抜け出す人の考え方〜<イントレプレナーが日本の未来を創っていく。>」という本を初めて出版。多くの方にご愛顧頂いてます!!。まだの方は是非!!
http://www.amazon.co.jp/%E2%80%9C99%EF%BC%85%E3%81%AE%E7%A4%BE%E5%93%A1%E2%80%9D%E3%81%8B%E3%82%89%E6%8A%9C%E3%81%91%E5%87%BA%E3%81%99%E4%BA%BA%E3%81%AE%E8%80%83%E3%81%88%E6%96%B9%EF%BC%8D%EF%BC%8D%EF%BC%8D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%81%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%82%92%E5%89%B5%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%82%86%E3%81%8F%E3%80%82-%E6%9D%89%E5%85%83-%E5%B4%87%E5%B0%86/dp/4478061513/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1430464038&sr=8-1&keywords=%EF%BC%99%EF%BC%99%EF%BC%85%E3%81%AE%E7%A4%BE%E5%93%A1

■先週PDPの新しいダイニング「ロサンジェルスバルコニーテラスレストラン&ムーンバー」がオープン。ダイニング、個室、テラス、バーと様々なお客様にご利用頂けるコンプレックスダイニングです!!
http://www.los-angeles-balcony.com/restaurant.html

■明治大学で初めて特別講師をしました。
社会人の皆さんへの講演や学生の方への会社説明会は慣れているのですが、授業は難しかったです(笑)!!
明治大学.jpeg

こんな事に加え、
未来に向けた出張やキッチンのメンバーとの膝詰めの時間など、
今より未来を見た時間を数多く取った5月でした。6月も頑張ります!!。

では皆さん今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。では!!。
posted by 杉元崇将 at 13:51| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年05月24日

【腹の座ったミドル合宿〜〈会社の未来は自分達で創る〉】

こんにちは︎。今日も人生を楽しんでいる杉元です︎。

さてこのブログでも記載した事がありますが、今PDPでは「腹の座ったミドル合宿」という、
かなり僕の中でも肝入りの研修を投じてきました。

この研修(=社内では研修という柔らかい表現でなく、合宿という重い表現を使っています)は、
会社が成長を実現していく中で現場力が今まで以上に重要となると考えており、
その上で現場の実質的な指揮官であるミドルマネジメント層の
大丸2️会社の戦略をどうやって自組織に咀嚼するかの力量や、
大丸2️企業理念を羅針盤にしながらどうやって決断や判断を下していくかの力量を支援する
との目的で研修を投じています。

即効性のある研修ではありませんが、こういったしつこい取り組みがきっと花開く時が来ると信じています。

経営者の100歩よりも、メンバー一人ひとりの一歩の結集が、会社の未来を創っていく。

そしてそれこそが地力や底力の強い会社を創ると信じています。

では今日も素晴らしい人生の1ページをお創り下さい︎。

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〈素敵な結婚式でした︎。本当におめでとう︎。お幸せに︎〉

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〈メンバーとの写真。同志を皆で祝う社風は素晴らしい︎〉


posted by 杉元崇将 at 21:41| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年05月16日

【大人気の予感!!新たなRESTAURANT&BARがオープンします!!〜<ロサンジェルスバルコニーテラスレストラン>〜】

こんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

さて5月11日よりソフトオープンしていますが、
今月末の5月28日に品川港南口に開業する品川シーズンテラス内にポジティブドリームパーソンズの新しいレストランがオープンします。
http://www.los-angeles-balcony.com/restaurant.html

米国西海岸のポートランドにみるようなナチュラルで自然なメニューやフードを楽しみながら、
今人気のサードコーヒーや東京タワーが見えるテラス席でランチやディナーをワイワイガヤガヤと盛り上がれるだけでなく、
スタンディングで楽しめるBARやLOUNGEに加え、
ビジネスディナーやパワーランチも充実の個室も満載の大ハコレストランです。

ゆっくり楽しみたい方は今のソフトオープンの時期はランチだけ誰でもご利用頂けます。
是非皆さんに新たなスポットとして楽しんで頂けると嬉しいです!!。

では今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。では!!。

http://www.los-angeles-balcony.com/restaurant.html
posted by 杉元崇将 at 14:57| 東京 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年05月09日

【EOグローバルリーダーカンファレンス(GLC)〜<レポート>〜】

皆さんこんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です!!。

ゴールデンウィークも後半!!。
この時期も大変多くのお客様にPDPの施設やサービスをご利用頂けており心より感謝申し上げます。

また弊社は4月末に前期決算を迎え、5月より新たな期をスタートしています。
今後も相変らぬご支援とご鞭撻を賜りますよう、PDPメンバー一同心よりお願い申し上げます。

さて5月3日深夜より、
世界的な若手起業家ネットワークであるEO(アントレプレナーオーガニゼーション)のグローバルカンファレンスに参加してきました。
場所はサンディエゴでした。

今回は昨年に続き次期理事の役職を受け持つ為、
このタイミングで世界各国から約1200名の理事が招集され、グローバル戦略の理解と共有を行うキックオフイベントのようなカンファレンスになります。
http://www.eojapan.org/about/index.html

EOにおける理事は推薦されるもののボランティアの為、各個人の貢献心や成長意欲が重要です。
そうした中で特にアジアのリーダーとの人脈形成やコミュニケーションを高めたい僕にとっては、
無理やり突っ込んだスケジュールでしたが非常に意味と意義がある旅となりました。

皆さんに少しでもその雰囲気が伝わるよう写真をいっぱいシェアします!!。
是非楽しんで下さい!!。

では今日も皆さん素晴らしい人生の一ページをお過ごしください!!では!!。

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<前日入りして郊外のゲストハウスレストランでのウエディングパーティを見学。気候が温暖なのと雨が少ないエリアだから可能な一面もあるが雰囲気最高でした!!>

郊外.jpg
<その後このガーデンでウエルカムパーティ>

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<イベントがいよいよスタート。冒頭でEO JAPANの事務局が世界一優れたアドミニストレーションとして表彰!!。波○野さんおめでとうございます!!>

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<かなりハードなスケジュールでした(笑)>

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<初日のランチ会場はテラスで。サンディエゴはほとんど雨が降らない為こういった使い方もできますね^^>

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<そしてディナー会場はビーチサイド。ケータリングですが華やかです>

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<2日目はテラスでの打ち合わせでスタート>

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<2日目のランチは芝生の上でのビジネスランチ。常に打ち合わせですが雰囲気が最高です!!>

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<そしてカンファレンス最終日のディナーは何と、サンディアゴパドレスの本拠地球場の中で!!。野球好きの僕には最高の感動だった!!。エクスペリエンス!!>

グーグル2.jpg
<翌日に一日だけ無理やりスケジュールを部っ込んでサンフランシスコへ。シリコンバレー見学です>

グーグル.jpg
<写真はグーグル入口。シリコンバレーは横に広いオフィスが多く、社員のオフィス移動はグーグルカラーの自転車で!!。NICE!!>

スタンフォード2.jpg
<シリコンバレーの知的生産の根源であるスタンフォード大学を見学に。街自体が世界を変える教育や文化のエコシステムとして存在・確立していると確信。自社でも使える非常に大きなヒントになりました>

フェイスブック2.jpg
<そしてフェイスブックオフィスへ!!。グーグルに比べてグッとベンチャーな雰囲気に!!>

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<ここでもフェイスブックカラーの自転車。NICE!!>

フェイスブック3.jpg
<まるでファクトリー(倉庫)のようなオフィス。ザッカーバーグの席もガラス張りでした!!>

フェイスブック6.jpg
<様々な訪問者やビジターをファン化させる仕組みがあって驚く。写真は何と見学者向けのショップです。これはポロシャツ>

フェイスブック7.jpg
<こちらはインスタグラムのマグ>

ナぱバレー.jpg
<帰国までの時間に是非行きたかったナパバレーへ!!>

ナぱバレー3.jpg
<一日かけて色んなワイナリーを回りたかったですが、時間の関係上一つだけのワイナリーへ>

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<その場で買ったワインと食事で!!>

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<ナパバレーから市内に戻る途中のスーパーで。アメリカはスーパーのディスプレイが上手いといつも感じています。ビッフェや立食パーティの魅せ方の参考にいつもしています!!>

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<写真はチーズのディスプレイ>

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<最後はサンフランシスコと言えばシーフードですがこのクラムチャウダーも最高でした!!>

以上でした!!。

加えて今回色々と支援や段取り頂いた方には重ねて御礼と感謝申し上げます。ありがとうございました。

posted by 杉元崇将 at 15:35| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年05月01日

【99%社員から抜け出す人の考え方〜<イントレプレナーが日本の未来を創っていく。>】

みなさんこんにちは!!。今日も人生を楽しんでいる杉元です。

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<これからの人生に幸あれ!!。益々の成長と家業発展を応援してます!!>


さていきなりですが、本を出版する事になりました!!

今まで出版における良いお話しや機会があったのですが僕の書きたいタイミングと合わず見送ってきました。

ポジティブドリームパーソンズという会社を設立して経営していく中で、日本を変えていくのは起業家(アントレプレナー)が起業して新たなスタートアップやビジネスを創造したり雇用を生み出す事も大切だけど、自分の愛する会社を起業家マインドを持って中から変革していく人(イントレプレナー)の大切さやその可能性の素晴らしさを、もっとフォーカスされるべきではないか?と考えるようになりました。

起業を目指す起業家向けのアントレプレナー向けの本は数あれど、企業を中から変革する起業家マインドを持ったイントレプレナーに大きな期待と可能性を伝える本が少ない。そこに一石を投じたいと考え今回の出版に至りました。

僕は起業家としてポジティブドリームパーソンズを経営するアントレプレナーですが、僕が企業理念や企業文化という企業の軸や方向感という「軸の形成」と「PDPへの求心力」を高める事に集中し、その後の「軸の浸透」や「事業を飛躍する遠心力」を僕の自信を持つPDPメンバーに任せれば任せるほど会社がどんどん成長し始めました。

まさにPDPを成長させているのは起業家マインドをもったPDPのイントレプレナーたちなのです!!。
皆さん是非お読みいただけると嬉しいです!!。

では皆さん素晴らしい人生の一ページとなるGWをお過ごしください!!では!!。

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posted by 杉元崇将 at 16:27| 東京 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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